• FinRusMedia
• |
• Infopaketti
• |
• РуФи
• |
• Европейский парламент
• |
• Центральная Финляндия
• |
• МаМу-Медиа
• Наши проекты:

№ 3 ( 75 ) 2012

Готовится стратегия развития качества трудовой жизни

«Качество трудовой жизни Финляндии – лучшее в Европе в 2020 году»

Руководитель рабочей группы,
министр занятости Лаури Ихалайнен.

Редакции журнала «Мозаика» удалось принять участие в семинаре «Стратегия развития качества трудовой жизни», который прошёл в Хельсинки, в Доме сословий, 17.4.2012. Речь идёт о мероприятии, организованном Министерством занятости и экономического развития. На семинаре рассказывалось о стратегии развития качества трудовой жизни, подготовленной рабочей группой министерства. Здесь же можно было выслушать мнения различных специалистов и участников семинара, а также предложения разработчиков стратегии. Руководитель рабочей группы, министр занятостиЛаури Ихалайнен, рассказал, что было сделано во время подготовки стратегии и на какие вопросы было обращено особое внимание.

Стратегия развития качества трудовой жизни должна быть готова в июне, и если Государственный совет её одобрит, стратегия ляжет в основу деятельности правительства и укажет направление для проектов развития. Министр Ихалайнен подчеркнул, что самой серьёзной задачей стратегии, и Финляндии в целом, является обеспечение рынка труда квалифицированной рабочей силой в будущем. Глобализация экономики, изменение структуры деловой жизни и старение населения ставят колоссальные вызовы перед экономикой и трудовой жизнью Финляндии. Цель стратегии – обеспечить занятость финнов и конкурентоспособность предприятий, подняв качество трудовой жизни на ключевые позиции. Исследования показали, что если работники хорошо себя чувствуют, то производительность и качество труда растут, а это важно с точки зрения конкурентоспособности предприятий. Цель трудовой политики заключается в обеспечении в Финляндии эффективного рынка труда, а на рынке - достаточного количества квалифицированной рабочей силы. Цель стратегии амбициозна: «Качество трудовой жизни Финляндии – лучшее в Европе в 2020 году».

Улучшение качества трудовой жизни согласуется и с целью правительства, направленной на то, чтобы люди как можно дольше оставались в трудовой жизни, так как работники, довольные своей работой, могут и хотят продолжать трудиться дольше, чем другие. Когда у человека основные дела в порядке и быт налажен, у него больше желания вкладывать усилия в свой труд и совершенствоваться в профессии. Увлечённые работой разработчики становятся первопроходцами, находя новые инновационные решения и делая изобретения. Это способствует успеху финских предприятий на рынке и сохранению рабочих мест в Финляндии также и в будущем. Цель рабочей группы – добиться, чтобы финская работа и ноу-хау стали привлекательной и рентабельной инвестицией, повысить компетентность работников, которых нельзя будет заменить дешёвой рабочей силой.

Чтобы выяснить, что представляют из себя качественный трудовой коллектив и качественная трудовая жизнь, рабочая группа заказала проведение широкого общегражданского опроса. С его помощью пытались разобраться в том, чего ждут и хотят граждане от трудовой жизни, что означают хорошее место работы и идеальная работа. Результаты опроса граждан, проведённого консультантом Юсси Клеемола, так полно соответствовали результатам опроса, полученным Центром безопасности труда, что исполнительный директор Йорма Лёхман в начале своего выступления отметил, что вопрос этот изучали и выясняли уже настолько много, что теперь можно было бы и к делу приступить. Участники обоих исследований в группу первостепенной важности включили следующие моменты в порядке их важности: доверие и уважение; привлекательность трудовых обязанностей; хороший трудовой коллектив, позитивная атмосфера и хороший начальник; возможность влиять на выполнение своих трудовых обязанностей, компетентность работника и совершенствование в работе; открытость и гибкость трудового коллектива, позволяющие гармонично совмещать работу и семейную жизнь.

Заместитель председателя Молодёжного общества Финляндии Allianssi Матти Ниеми в своём выступлении подтвердил, что особенно для молодого поколения, привыкшего жить на всём готовом, моральное удовлетворение от труда является более важным фактором его привлекательности, чем денежное вознаграждение. Среднестатистический человек проводит большую часть своей жизни на работе, поэтому работа должна давать человеку ещё и что-то другое, а не только зарплату и еду.

На семинаре можно было услышать многочисленные выступления и точки зрения, касающиеся хорошей и качественной работы. Горный советник Йорма Элоранта поделился своим опытом и взглядом на вещи с позиций бизнеса и подчеркнул, что центральной темой стратегии должен быть ответ на вопросы, как в Финляндии создать достаточное количество рабочих мест для поддержания общества с высоким уровнем благосостояния и как хорошая трудовая жизнь способствует рождению новых рабочих мест. Трудовая жизнь должна создавать предпосылки для постоянной модернизации предприятий, чтобы в нашей стране было бы хорошо работать и было бы желание развивать новое.

Говоря о проблемах на рынке труда, подняли вопрос о возрастном расизме, который обострился уже настолько, что старыми считаются 40-летние, хотя опять же тех, кто моложе 30 лет отвергают из-за отсутствия трудового опыта. Проблемы вызывает также большое количество людей с ограниченными возможностями и плохой имидж, которым наделили длительнобезработных, согласно которому безработные либо больны, либо маргиналы и не пригодны для работодателей. Отдельную тему представляет сложность трудоустройства иммигрантов. Попадание этих целевых групп населения на рынок труда – очень большая задача, найти ответ на которую пытается рабочая группа. В течение всей трудовой жизни требуется учиться новому, но предлагаемое обучение и потребности рынка труда не всегда совпадают. Работодатели организуют специальное обучение, в котором люди, находящиеся за рамками трудовой жизни, не имеют возможности участвовать.

Многие вопросы, связанные с благополучием на рабочем месте, зависят от руководства работой. Со стороны слушателей как раз и были высказаны пожелания, чтобы и в стратегии трудовой жизни вопросам руководства было бы уделено больше внимания. Было признано, что многие руководители малых предприятий получили свой статус благодаря профессиональному мастерству, но у них отсутствуют умения руководить коллективом. В качестве решения предложили расширение подготовки руководителей, включив её как составную часть во все учебные программы.

В конце семинара можно было услышать интересные рассказы об успешном опыте, прозвучавшие как со стороны представителей общественного сектора экономики, так и частного. Исполнительный директор компании Erikoisvalu Oy Марко Халмела рассказал о задачах, стоящих перед малыми предприятиями, и в особенности перед литейной промышленностью, в связи с выходом на пенсию нынешних профессиональных рабочих, когда новых профессионалов по этой специальности просто-напросто нет. Профессионализм работников создаёт для предприятия конкурентное преимущество, при этом и работодатель заинтересован обучать всех поступающих на работу работников и хочет заботиться об их благополучии. Проблемы создаёт низкая привлекательность отрасли и требующееся для обретения высокого профессионализма пятилетнее обучение на рабочем месте по старому методу мастер-подмастерье. Халмела дал положительную оценку системе обучения на рабочем месте по учебному договору, которая даёт возможность обучать работника по ходу работы.

Начальник отдела кадров города Вантаа Кирси-Марья Лиевонен рассказала о радикальных мерах города Вантаа по сокращению случаев отсутствия на работе по болезни. В ходе анализа состояния здоровья работников, проведенённого городом Вантаа, было установлено, что только менее 44 % работников оказались здоровыми относительно своей возрастной группы. Город взялся за масштабные меры, призванные улучшить здоровье работников: их направляли с учётом потребности в служебные поликлиники, на инструктаж, подготовку и на мероприятия по поддержанию собственного здоровья. Уже через полгода интенсивная подготовка принесла отличные результаты в улучшении самочувствия работников, а город сэкономил значительные средства, так как уменьшилось количество отсутствия работников по болезни. Лиевонен призвала и других работодателей позаботиться о здоровье и благополучии своего персонала.

Самую трогательную речь произнёс инструктор по безопасности региональной службы спасения города Тампере Маркку Суоминен. Бывший пожарник рассказал, что из-за болезни сердца он был вынужден уйти на пенсию, но после пересадки сердца смог снова вернуться в трудовую жизнь на условиях частичной занятости. Суоминен поделился тем, какую неудовлетворённость и потрясение он испытал, оказавшись пенсионером в 34-летнем возрасте, и насколько безнадёжно было человеку с пересаженным сердцем получить работу на свободном рынке труда. Он поблагодарил прежнего работодателя за гибкость и доверие, благодаря которым тот согласился принять обратно работника с ограниченными возможностями и нашёл для него подходящие трудовые обязанности. Особенно для пожарных органиченные возможности - большая проблема, так как в опасной и требующей большой физической выносливости работе происходит много травм, которые ведут к нетрудоспособности.

Суоминен считает своё место работы примером идеального трудового коллектива, в котором каждый заботится о других, доверяет друг другу, уважает друг друга и где коллективный дух поддерживает человека ещё и в свободное время. Суоминен напомнил, что не всё зависит только от работодателя и руководителей, но и от работников, умеющих выполнять распоряжения. Исполнительности следовало бы учиться и тренироваться ещё в школе. Каждый работник сам отвечает за своё поведение. Других надо уважать и с коллегами по работе быть вежливым. Если работодатель поручает выполнить какое-то задание, его надо выполнить, хоть оно и не очень нравится. Когда каждый заботится о выполнении своих обязанностей, работа идёт без проблем, рабочая атмосфера хорошая и сам получаешь доверие и признание со стороны коллег. Невозможно доверять работнику и ценить его, если он всё время жалуется, развязывает ссору и не выполняет свои обязанности как следует.

В перерыве семинара представители общества Mosaiikki ry поговорили с министром занятости Лаури Ихалайненом о мерах содействия трудоустройству иммигрантов и предложили ввести в обиход специальную карточку для иммигрантов, подобную карточке «Шанс», которая используется при трудоустройстве молодёжи. Министр Ихалайнен обещал подумать над этим вопросом, а также и над другими мерами, призванными содействовать трудоустройству иммигрантов.

Текст:Пяйви Ниронен
Перевод на русский язык: Лидия Попова
Фото: Татьяна Дульцева

Наверх